員工潛力評估中如何平衡員工的現有表現和未來潛力？
在員工潛力評估中，平衡員工的現有表現和未來潛力是非常重要的。過去的表現可以幫助我們了解員工在當前崗位上的工作能力和表現，而未來的潛力則可以幫助我們預測員工在未來更高級別崗位上的表現和潛力。要平衡這兩者，可以采取以下幾種方法：
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使用多元化的評估工具：除了傳統的績效評估外，還可以結合360度反饋、能力測評、發展中心評估等多種工具，全面了解員工的現有表現和潛力。
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提供個性化的發展計劃：根據員工的現有表現和未來潛力，制定個性化的發展計劃，幫助員工在現有崗位上持續發展，并為未來晉升做好準備。
在實際操作中，可以結合具體案例進行說明。例如，某公司的員工A在過去一年內表現優異，但對未來的職業發展缺乏清晰規劃；而員工B雖然當前表現一般，但在過去的能力測評中顯示出了較高的領導潛力。針對這兩種不同情況，公司可以采取不同的發展計劃和培訓方案，以便平衡員工的現有表現和未來潛力。