確定企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以下是確定企業(yè)長期目標(biāo)和愿景的一些方法和步驟：
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審視企業(yè)的使命和價值觀：企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景應(yīng)該與企業(yè)的使命和價值觀相一致，因此企業(yè)應(yīng)該審視自身的使命和價值觀，從而確立符合其核心價值的目標(biāo)和愿景。
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分析企業(yè)的外部環(huán)境：企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的變化和趨勢，因此企業(yè)應(yīng)該對其所處的行業(yè)、市場、競爭對手等進(jìn)行分析，了解外部環(huán)境對企業(yè)的影響，從而為制定目標(biāo)和愿景提供依據(jù)。
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定義企業(yè)的核心競爭力：企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景應(yīng)該與其核心競爭力相匹配，因此企業(yè)應(yīng)該明確自身的核心競爭力，并將其納入目標(biāo)和愿景的制定中。
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制定SMART原則的目標(biāo)：SMART原則是指目標(biāo)應(yīng)該具有具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達(dá)成性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時限性（Time-bound），因此企業(yè)應(yīng)該制定符合SMART原則的目標(biāo)，以確保其目標(biāo)的有效實施。
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設(shè)定愿景：愿景是企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)和愿望，應(yīng)該具有激勵性、可行性和可視性，因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具有遠(yuǎn)見和魄力的愿景，以引領(lǐng)企業(yè)向著更高的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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經(jīng)常性的審視和更新：企業(yè)的長期目標(biāo)和愿景不是一成不變的，應(yīng)該隨著外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況的變化進(jìn)行審視和更新，以確保其與企業(yè)的發(fā)展保持一致。
以上是確定企業(yè)長期目標(biāo)和愿景的一些方法和步驟，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。