成本結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)管理中十分重要的一項(xiàng)工作，通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的分析，可以找出成本高的環(huán)節(jié)，進(jìn)而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。以下是具體的方法：
1.確定成本結(jié)構(gòu)。將企業(yè)的成本分為直接成本和間接成本兩類，再將直接成本分為材料成本、人工成本和制造費(fèi)用三部分，間接成本分為管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用兩部分。通過這樣的劃分，可以對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
2.分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)各類成本及其構(gòu)成要素進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本高的環(huán)節(jié)和原因。比如，可以通過比較不同供應(yīng)商的材料價(jià)格，找到最優(yōu)的采購(gòu)渠道，降低材料成本；通過優(yōu)化工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低制造費(fèi)用；通過提高員工技能水平，減少人工成本等。
3.制定成本控制策略。根據(jù)成本結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，制定針對(duì)性的成本控制策略。比如，對(duì)于材料成本高的環(huán)節(jié)，可以采取招標(biāo)采購(gòu)、合理庫(kù)存控制等方式；對(duì)于制造費(fèi)用高的環(huán)節(jié)，可以采取精細(xì)化管理、生產(chǎn)自動(dòng)化等方式。
4.實(shí)施成本控制策略。制定好成本控制策略后，需要落實(shí)到具體的管理措施中。比如，可以通過設(shè)立成本控制小組、定期召開成本分析會(huì)議等方式，督促各部門執(zhí)行成本控制策略。
總之，成本結(jié)構(gòu)分析是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的分析和制定措施，可以有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
參考來源：《財(cái)務(wù)管理》（楊燕華、高曉宇著，清華大學(xué)出版社）。