成本結構分析可以用來做哪些決策？
成本結構分析是管理會計中常用的一種方法。它通過對企業成本的分解、對比和分析，揭示企業的成本構成和成本特點，為企業決策提供有力的支持。
具體來說，成本結構分析可以用來做以下決策：
1.產品定價決策：成本結構分析可以幫助企業了解產品的成本構成，包括直接材料、直接人工、制造費用和間接費用等，從而決定最低的售價。同時，還可以通過分析各種成本之間的關系，優化成本結構和降低成本，提高產品的競爭力。
2.產品生產決策：成本結構分析可以幫助企業了解各種成本的變化規律，預測成本的變化趨勢，以及各種成本的彈性變化程度，從而幫助企業優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。
3.外包決策：成本結構分析可以幫助企業了解自身的核心成本和非核心成本，從而決定哪些環節可以外包，哪些環節需要自己生產或提供服務。同時，還可以通過對外包成本的比較和分析，選擇最優的外包供應商，降低采購成本。
4.投資決策：成本結構分析可以幫助企業了解投資項目的成本構成和變化趨勢，從而評估投資項目的風險和回報。同時，還可以通過分析投資項目的成本結構和風險因素，優化投資組合，實現風險分散和收益最大化。
總之，成本結構分析是企業管理中不可或缺的工具，通過深入了解企業的成本構成和變化趨勢，為企業決策提供科學、準確的數據支持。