財務(wù)危機(jī)和現(xiàn)金流緊張是企業(yè)經(jīng)營過程中常見的問題，如果不及時采取有效措施，將會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。針對這種情況，企業(yè)管理者應(yīng)該采取以下措施：
1.制定財務(wù)預(yù)算和計劃
制定財務(wù)預(yù)算和計劃是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在制定財務(wù)預(yù)算和計劃時，企業(yè)管理者需要對企業(yè)的資金需求、資金來源、收支情況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定財務(wù)預(yù)算和計劃，以便及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，制定有效的應(yīng)對措施。
2.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理者應(yīng)該優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少無效資產(chǎn)的占用，增加流動資產(chǎn)的比例。同時，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)管理，注重資產(chǎn)的保值增值，合理運(yùn)用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的效益。
3.加強(qiáng)成本管理
企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，控制成本的增長，提高成本效益，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式和經(jīng)營流程，降低經(jīng)營成本。
4.加強(qiáng)營運(yùn)管理
企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)營運(yùn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)市場營銷，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)的盈利能力。
5.尋找新的資金來源
企業(yè)管理者應(yīng)該積極尋找新的資金來源，如銀行貸款、股權(quán)投資、債券發(fā)行等，以解決企業(yè)的資金問題。
6.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理者應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的效益和競爭力。
在采取這些措施的同時，企業(yè)管理者需要密切關(guān)注財務(wù)狀況，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，避免財務(wù)風(fēng)險。
引證來源：《財務(wù)管理》（第10版）楊路，王家新，商務(wù)印書館，2017年