對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，工作復(fù)盤是非常重要的一項(xiàng)工作。評(píng)估自己的表現(xiàn)需要從以下幾個(gè)方面入手：
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目標(biāo)達(dá)成情況：回顧過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)制定的目標(biāo)，分析目標(biāo)是否達(dá)成，如果沒有達(dá)成，需要分析原因并提出改進(jìn)措施。
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工作質(zhì)量：評(píng)估自己在工作中的表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作效率等方面。
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合作能力：評(píng)估自己在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的表現(xiàn)，包括與同事合作的效果、溝通協(xié)調(diào)的能力等方面。
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自我成長(zhǎng)：評(píng)估自己在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)情況，包括參加培訓(xùn)、讀書、學(xué)習(xí)新知識(shí)等方面。
在評(píng)估自己的表現(xiàn)時(shí)，可以采用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）進(jìn)行量化評(píng)估，也可以采用360度反饋的方式，讓同事、上級(jí)、下屬等多方面對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
除此之外，還可以采用SWOT分析法，分析自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，找到自己的差距并提出改進(jìn)措施。
總之，評(píng)估自己的表現(xiàn)需要全面、客觀地分析自己的工作表現(xiàn)，找到不足之處并提出改進(jìn)措施，以不斷提高自己的工作能力和業(yè)績(jī)水平。
來(lái)源：朱光耀. 績(jī)效管理實(shí)務(wù)[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社, 2017.