如何應對任務延期和變更？
任務延期和變更是管理者常遇到的問題。以下是一些應對這些問題的方法：
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提前預估任務完成時間：在任務開始之前，盡可能地估計任務完成所需的時間。這樣可以幫助你在任務進行過程中及時發現問題并采取補救措施，避免延期和變更。
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識別風險因素：在任務開始之前，識別潛在的風險因素，并建立相應的應對措施。這樣可以在任務進行過程中及時發現問題并采取措施，避免延期和變更。
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靈活調整計劃：在任務進行過程中，靈活調整計劃，根據實際情況進行適當的調整。這樣可以避免任務延期和變更。
以上是一些應對任務延期和變更的方法。當然，每個方法都需要具體情況具體分析，以便為管理者提供更具體、可落地的方法。
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