如何跟蹤任務的進度和完成情況？
跟蹤任務的進度和完成情況是每個管理者必須掌握的技能之一。以下是幾種常用的方法：
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制定明確的目標和計劃：在開始任務之前，應該明確任務的目標，并制定詳細的計劃，包括任務的時間表、責任分配和必要的資源。這樣可以幫助管理者更好地跟蹤任務的進度和完成情況。
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使用項目管理工具：現在有很多項目管理工具可供選擇，如Trello、Asana、Jira等。這些工具可以幫助管理者跟蹤任務的進度、分配任務、設置提醒和監控任務的狀態。
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定期開會：定期召開會議，討論任務的進展情況，發現問題并制定解決方案。在會議上，可以詢問每個人的進展情況，以確保任務按計劃進行。
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集中精力關注關鍵任務：有時候任務過多，時間過短，不可能每個任務都關注到，這時候就要選擇關鍵任務集中精力關注，確保這些任務按計劃完成，其他不那么重要的任務可以讓其他人或部門處理。