在制定企業戰略時，如何考慮外部環境和內部資源的因素？
制定企業戰略時，需要考慮外部環境和內部資源的因素。具體來說，外部環境包括宏觀環境和行業環境，內部資源包括企業自身的資源和能力。
首先，需要對宏觀環境進行分析，了解政策、法律、經濟、文化等方面的變化和趨勢，包括國內外的政治經濟形勢、社會文化環境等。這些因素對企業的發展具有深遠的影響，企業需要在這些環境的基礎上制定相應的戰略。
其次，需要對行業環境進行分析，了解行業的生命周期、競爭格局、市場規模和趨勢、技術創新等因素。這些因素對企業的競爭力和發展方向具有重要的影響，企業需要在這些環境的基礎上制定相應的戰略。
除了外部環境，企業還需要考慮自身的資源和能力。這包括企業的資金、技術、品牌、人才等方面的資源，以及企業的管理能力、創新能力、市場開發能力等方面的能力。企業需要根據自身的資源和能力，制定相應的戰略，利用自身的優勢來應對外部環境的挑戰，實現長期的發展。
在制定企業戰略時，需要綜合考慮外部環境和內部資源的因素，制定符合企業自身特點和外部環境的戰略，才能實現企業的長期發展。
引證來源：《企業戰略管理》（第6版），作者：戴維·考夫曼、杰瑞米·克里納、凱文·馬赫爾，譯者：張建國等，中國人民大學出版社，2017年。