在制定招聘成本核算表時，應(yīng)該考慮哪些因素？
- 招聘廣告費用：包括線上線下廣告費用，以及招聘網(wǎng)站的費用等；
- 面試成本：包括面試官的時間成本、面試場地的租用費用等；
- 員工招聘人力成本：包括HR人員的招聘工資、招聘流程中的各種行政支出等；
- 培訓成本：新員工入職后的培訓成本，包括培訓師的費用、培訓場地的費用等；
- 其他成本：如簽證費用、外派員工的差旅費用等。
為了更準確地核算招聘成本，可以采取以下方法：
- 建立標準化的招聘成本核算表，將各項費用細化到每一個環(huán)節(jié)，便于核算和分析；
- 對不同渠道的招聘費用進行對比分析，找出性價比最高的招聘渠道；
- 結(jié)合員工的績效表現(xiàn)，分析招聘成本與員工表現(xiàn)之間的關(guān)系，評估招聘的投入產(chǎn)出比；
- 定期對招聘成本進行審計，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行成本管控。
案例分析： 某公司在招聘過程中，發(fā)現(xiàn)通過線上招聘渠道招聘的員工績效相對較好，而線下招聘費用高昂，績效卻不盡如人意。經(jīng)過成本核算分析后，公司決定優(yōu)化招聘渠道，加大在線招聘的投入，取得了良好的效果。