如何應對項目質量變更和變更控制？
項目質量變更是指在項目實施過程中，由于需求、技術等因素的變化，對項目質量要求進行調整的過程。項目質量變更控制是指對項目質量變更進行審核、評估、批準和實施的過程。以下是應對項目質量變更和變更控制的建議：
1.建立變更管理計劃：制定變更管理計劃，明確變更的申請、審核、批準、實施和監控等流程，以及變更影響評估和變更后的驗證等要求。
2.識別變更：及時識別變更并記錄在變更控制日志中，包括變更的原因、影響、優劣勢等方面的信息，以便后續審核和決策。
3.進行變更影響評估：對變更進行影響評估，包括成本、進度、質量、風險等方面的分析和評估，以及對變更后的項目管理計劃、項目文件、工作績效數據等進行更新和調整。
4.制定變更控制建議：根據變更影響評估結果，制定變更控制建議，包括變更的批準或拒絕，以及對變更的限制、條件等進行說明。
5.進行變更控制：對變更進行控制，包括對變更進行記錄、分析、審核、批準、實施和監控等過程，以確保變更的有效性和可控性。
6.更新相關文件：對變更進行實施后，及時更新相關文件，包括項目管理計劃、項目文件、工作績效數據等，以保持項目的可控性和可追溯性。