要培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的執(zhí)行能力和問題解決能力，管理者可以采取以下幾個方面的方法：
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建立明確的目標和期望：首先，管理者應(yīng)該確保團隊成員明確了工作目標和期望，包括工作任務(wù)、績效標準、時間表等。這可以幫助團隊成員明白自己的工作重點，從而更好地展現(xiàn)執(zhí)行能力。
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提供必要的培訓(xùn)和資源：管理者可以為團隊成員提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和資源，幫助他們提升問題解決能力和執(zhí)行能力。這些培訓(xùn)可以包括專業(yè)技能培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等。
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提供支持和指導(dǎo)：在團隊成員工作過程中，管理者可以給予他們必要的支持和指導(dǎo)，幫助他們解決工作中遇到的問題，同時也可以提供反饋和建議，幫助他們不斷改進和提升能力。
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激勵和獎勵：管理者可以設(shè)立相應(yīng)的激勵機制和獎勵制度，激勵團隊成員充分發(fā)揮執(zhí)行能力和解決問題的能力。這可以包括晉升機會、獎金激勵、榮譽表彰等。
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建立良好的團隊氛圍：良好的團隊氛圍可以激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，有利于他們更好地發(fā)揮執(zhí)行能力和解決問題的能力。管理者可以通過團隊建設(shè)活動、定期的團隊會議等方式來營造良好的團隊氛圍。
例如，某公司的項目經(jīng)理在團隊執(zhí)行能力和問題解決能力方面做了一些努力。他為團隊成員提供了相關(guān)的項目管理培訓(xùn)課程，幫助他們提升項目執(zhí)行能力；同時，他也設(shè)立了項目獎勵機制，激勵團隊成員充分發(fā)揮解決問題的能力。在他的帶領(lǐng)下，團隊的執(zhí)行能力和問題解決能力得到了顯著提升，項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量也得到了有效保障。
總之，要培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的執(zhí)行能力和問題解決能力，管理者需要從目標設(shè)定、培訓(xùn)支持、激勵獎勵、團隊氛圍等多個方面入手，幫助團隊成員不斷提升自身能力，從而更好地支持計劃的順利執(zhí)行。