如何衡量部門職責和權限的績效？
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目標制定與達成情況：一個部門的績效需要以其自身的目標達成情況為基礎來進行評估。因此，這個部門的目標制定情況和目標達成情況是一個重要的評估指標。可以通過設定具體的目標、量化目標，再通過考核、績效獎金等激勵方式來促進目標的達成。
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成本控制情況：一個部門的開支情況也是一個重要的評估指標。在評估一個部門的績效時，需要考慮其所需要的預算，并通過比較實際開支和預算來評估部門的成本控制能力。當然，有時候在一定的情況下，部門超出預算也是可以接受的，因此，需要考慮超出預算的原因和情況。
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業務質量與效率：除了目標制定和成本控制外，一個部門的業務質量和效率也是重要的評估指標。部門的工作質量和效率可以通過客戶滿意度、處理問題的速度、工作質量等方面來進行評估。
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態度和團隊合作：一個部門的績效還需要考慮該部門員工的態度和團隊合作能力。員工積極的態度和良好的團隊合作能力將有助于提高部門的工作效率、減少內部沖突和提高工作質量。
總之，衡量部門職責和權限的績效需要綜合考慮多個方面的因素。同時，需要根據具體情況來定制評估指標，并通過科學的考核和激勵方式來促進部門的績效提升。