績效考核是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但常常會出現(xiàn)爭議和問題。以下是一些常見的問題和解決方法：
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評分標準不清晰：有些員工可能會認為評分標準不夠明確，導致他們無法知道如何提高績效。為了解決這個問題，企業(yè)應該在考核前明確評分標準，讓員工知道如何提高自己的績效。
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評估者主觀性太強：評估者的主觀性會影響績效考核的公正性，導致員工不滿。為了解決這個問題，企業(yè)應該確保評估者具備專業(yè)的評估能力，并對評估者進行培訓和考核。
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員工不滿意評估結果：如果員工對自己的評估結果不滿意，他們可能會感到不公正。為了解決這個問題，企業(yè)應該為員工提供申訴機制，并確保申訴程序公開透明。
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評估周期過長：如果評估周期過長，員工可能會感到?jīng)]有得到及時的反饋。為了解決這個問題，企業(yè)應該確保評估周期合理，并及時向員工反饋評估結果。
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績效考核結果與薪酬掛鉤：如果績效考核結果與薪酬掛鉤，員工可能會感到壓力太大。為了解決這個問題，企業(yè)應該讓員工明確薪酬和績效考核的關系，并提供其他激勵手段，如培訓和晉升機會。
以上是一些常見的績效考核問題和解決方法，企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況來選擇適合自己的解決方案。
來源：<a href="https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/hr-qa/pages/how-to-resolve-performance-appraisal-disputes.aspx">https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/hr-qa/pages/how-to-resolve-performance-appraisal-disputes.aspx</a>