如何跟蹤和記錄項目風險？
在項目管理中，風險管理是至關重要的一步。跟蹤和記錄項目風險可以幫助項目團隊及時發現和處理風險，降低風險對項目的影響。以下是幾種跟蹤和記錄項目風險的方法：
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風險登記冊：風險登記冊是跟蹤和記錄項目風險的主要工具。它可以幫助團隊成員了解風險的類型、來源、影響、概率和風險應對措施等。登記冊應該是一個動態的文檔，需要不斷更新和維護，以確保風險信息的準確性和及時性。
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風險概率-影響矩陣：風險概率-影響矩陣是一種簡單有效的工具，可以幫助項目團隊確定風險的優先級。在矩陣中，橫軸表示風險概率，縱軸表示風險影響，團隊可以將每個風險標記在相應的位置上，并根據位置確定優先級。這有助于團隊集中精力處理高優先級的風險。
總之，跟蹤和記錄項目風險需要團隊成員的努力和配合，應該采用多種方法，確保風險信息的準確性和及時性。