企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部共同遵循和信奉的價值觀、信念、行為準(zhǔn)則和工作方式。而組織的價值觀和使命則是企業(yè)的理念和目標(biāo)。為了使企業(yè)文化與組織的價值觀和使命相匹配，管理者可以采取以下措施：
1.明確組織的價值觀和使命：管理者需要明確和定義組織的價值觀和使命，以確保企業(yè)文化與之相一致。這可以通過制定和傳達(dá)組織的核心價值觀和使命宣言來實(shí)現(xiàn)。
2.制定符合價值觀和使命的行為準(zhǔn)則：管理者應(yīng)該制定符合組織價值觀和使命的行為準(zhǔn)則，明確規(guī)定員工在日常工作中應(yīng)該如何行事。這些行為準(zhǔn)則應(yīng)該體現(xiàn)組織價值觀和使命的核心要素，并與企業(yè)文化相一致。
3.培養(yǎng)和弘揚(yáng)組織文化：管理者應(yīng)該通過培訓(xùn)和教育來向員工傳達(dá)組織的價值觀和使命，并激發(fā)員工對組織文化的認(rèn)同感和歸屬感。可以通過組織各種文化活動、分享成功案例等方式，加強(qiáng)員工對組織文化的理解和認(rèn)同。
4.選拔和留用符合價值觀的人才：為了確保企業(yè)文化與組織的價值觀和使命相匹配，管理者應(yīng)該在招聘和選拔人才時，注重候選人的價值觀和行為方式是否符合組織的要求。同時，在員工的留用和晉升過程中也要考慮其對組織文化的認(rèn)同和貢獻(xiàn)。
5.建立正向激勵機(jī)制：管理者可以建立正向激勵機(jī)制，鼓勵員工積極踐行組織的價值觀和使命。例如，可以設(shè)立獎勵制度，表彰那些以身作則、對組織文化有積極影響的員工。
總之，企業(yè)文化與組織的價值觀和使命相匹配是一個需要管理者多方面努力的過程。通過明確價值觀和使命、制定行為準(zhǔn)則、培養(yǎng)文化認(rèn)同、選拔符合價值觀的人才和建立激勵機(jī)制等措施，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化與價值觀和使命的一致性，從而提升組織的凝聚力和競爭力。