如何控制項目范圍的變化？
控制項目范圍的變化是項目管理中非常重要的一項工作。以下是一些方法：
1.明確項目范圍：在項目啟動階段，應該明確項目的范圍，包括項目的目標、可交付成果、工作內容和限制條件等。這將有助于避免后期范圍變化。
2.建立變更管理流程：制定變更管理流程，明確變更的發起、評估、批準和實施等流程。變更管理流程可以是一個簡單的文檔，也可以是一個較為復雜的工具，如變更管理系統。
3.評估變更影響：在變更管理流程中，建立評估變更影響的標準和方法。當發現變更時，應該評估變更的影響，包括對進度、成本、質量、風險等方面的影響，以便于做出明智的決策。
4.與相關方溝通：在變更管理流程中，建立與相關方溝通的機制，包括變更通知、變更請求和變更批準等。及時溝通變更信息，以便于相關方做出相應的決策。
5.控制變更：一旦變更被批準，應該對變更進行控制。這包括更新項目計劃、調整進度、成本和質量等方面，以確保項目能夠按時、按質完成。
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