人力資源戰略是組織戰略的重要組成部分，它涉及到人力資源如何被配置、管理、發展和利用等方面。組織變革和重組是為了適應環境變化和市場需求，提高組織的效率和競爭力。因此，人力資源戰略與組織變革和重組相結合，可以在組織變革和重組過程中發揮重要作用。
以下是一些關鍵措施：
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確定變革的目標和方向：在組織變革和重組之前，需要明確變革的目標和方向，以便確定人力資源戰略。在確定變革目標的過程中，需要考慮組織的文化、價值觀、戰略和業務需求。
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評估組織的人力資源：評估組織的人力資源包括人員能力、素質、技能和經驗等方面。這可以幫助管理者確定人力資源的缺口和需要改進的方面，從而確定人力資源戰略。
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制定人力資源戰略：制定人力資源戰略需要考慮組織變革和重組的目標、組織文化、員工需求、薪酬福利政策等方面。管理者需要制定具體的計劃，包括員工的招聘、晉升和培訓等方面的計劃。
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實施人力資源戰略：實施人力資源戰略需要建立一個有效的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系等方面。這可以幫助管理者有效地管理員工，提高員工的工作效率和生產力。
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監測和評估人力資源戰略的效果：管理者需要監測和評估人力資源戰略的效果，包括員工的滿意度、工作效率、生產力、組織績效等方面。這可以幫助管理者及時調整戰略，以達到最佳的效果。
在實際操作中，可以采用以下案例：
某公司決定進行組織重組，以適應市場需求和提高競爭力。在組織重組之前，管理者通過調研和評估，發現公司的人力資源管理存在缺陷，員工素質低、工作效率低等問題。為了解決這些問題，管理者制定了一系列的人力資源戰略，包括提高員工培訓和技能水平、改進薪酬福利政策、優化員工績效管理等方面。在組織重組過程中，管理者根據人力資源戰略的要求，進行員工的招聘、晉升和培訓等方面的計劃，建立了一個有效的人力資源管理體系。同時，管理者還監測和評估了人力資源戰略的效果，發現員工的工作效率和生產力得到了明顯的提高，組織的績效和競爭力也得到了提升。