跨國企業(yè)在制定跨文化的人力資源戰(zhàn)略時需要考慮以下幾個方面：
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了解不同文化背景下的員工需求和價值觀：不同文化背景下的員工對待工作和管理方式有著不同的看法和期望。因此，跨國企業(yè)需要了解不同文化下的員工需求和價值觀，制定相應(yīng)的人力資源政策，例如福利待遇、培訓(xùn)計劃、晉升機制等。
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制定文化多元化的培訓(xùn)計劃：在跨國企業(yè)中，員工來自不同的文化背景，他們需要了解企業(yè)文化和價值觀，以更好地適應(yīng)企業(yè)文化。因此，跨國企業(yè)需要制定文化多元化的培訓(xùn)計劃，使員工了解企業(yè)文化和價值觀，提高員工的文化意識和文化適應(yīng)能力。
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建立多元化的團隊：跨國企業(yè)需要建立多元化的團隊，吸納不同文化背景的員工，使員工之間能夠相互學(xué)習(xí)和交流。建立多元化的團隊可以促進(jìn)員工的跨文化交流和融合，提高企業(yè)的競爭力。
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遵守當(dāng)?shù)?a class="wiki" target="_blank" >法律法規(guī)：跨國企業(yè)需要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，包括勞動法和雇傭法。在制定人力資源政策時，跨國企業(yè)需要考慮當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，以確保企業(yè)的合法性和穩(wěn)定性。
總之，在制定跨文化的人力資源戰(zhàn)略時，跨國企業(yè)需要了解不同文化下的員工需求和價值觀，制定文化多元化的培訓(xùn)計劃，建立多元化的團隊，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)等方面進(jìn)行考慮，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的人力資源政策和措施。
參考來源：<a href="https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/global-hr/pages/cross-cultural-hr-strategy.aspx">https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/global-hr/pages/cross-cultural-hr-strategy.aspx</a>