如何識別和分類項目風險？
識別和分類項目風險是項目管理中十分關鍵的一步，能夠幫助管理者及時發現風險并制定相應的應對措施。以下是識別和分類項目風險的具體方法和分類標準：
一、識別項目風險的方法
1.頭腦風暴法：由項目組成員在會議上集中討論，列出所有可能出現的風險。
2.專家咨詢法：尋求相關領域專家的意見，他們能夠通過經驗和專業知識提供寶貴的建議。
3.問卷調查法：通過發放問卷調查來了解項目的潛在風險，可以收集到大量的數據和信息。
4.檢查清單法：通過檢查清單逐項檢查項目的各個方面，找出可能存在的風險。
二、分類項目風險的標準
1.內部風險和外部風險
內部風險是指來自于項目內部的因素，包括人員、技術、管理等方面的問題。外部風險是指來自于項目外部的因素，包括市場、競爭、政策等方面的問題。
技術風險是指由于技術問題導致項目無法按照計劃完成的可能性。商業風險是指由于市場、競爭等因素導致項目無法按照計劃完成的可能性。管理風險是指由于管理不當導致項目無法按照計劃完成的可能性。
3.概率風險和影響風險
概率風險是指某種風險事件發生的可能性，而影響風險是指某種風險事件發生后對項目造成的影響程度。
以上是識別和分類項目風險的方法和標準，管理者可以結合實際情況選擇適合自己的方法和標準，并及時采取相應的應對措施，降低項目風險對項目的影響。
來源：《項目管理知識體系指南》