制定目標(biāo)計(jì)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，但僅僅制定目標(biāo)計(jì)劃是不夠的，還需要對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)性。以下是一些方法和建議：
1.建立KPI體系：建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，設(shè)置合適的指標(biāo)，對于每個(gè)指標(biāo)都要設(shè)定基準(zhǔn)線和目標(biāo)線，設(shè)定合適的閾值，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)，并進(jìn)行透明展示，以便于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。
2.制定行動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)KPI體系數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，對于落后于目標(biāo)的指標(biāo)，制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，對于優(yōu)于目標(biāo)的指標(biāo)，制定相應(yīng)的鞏固計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)性。
3.定期評估和反饋：定期評估和反饋是持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整的重要手段之一，建議每季度對目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行評估和反饋，從而發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)空間。
4.利用信息化手段：信息化手段可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整，比如使用數(shù)據(jù)可視化工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控KPI指標(biāo)的變化情況，并進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
5.增加參與度：企業(yè)需要增加內(nèi)部員工的參與度，讓他們深刻理解目標(biāo)計(jì)劃的意義和價(jià)值，并且讓他們參與目標(biāo)計(jì)劃的制定、監(jiān)控和調(diào)整過程中，增加員工的參與度和歸屬感。
總之，目標(biāo)計(jì)劃的可持續(xù)性需要建立KPI體系，制定行動(dòng)計(jì)劃，定期評估和反饋，利用信息化手段和增加參與度等多方面的支持和保障。