企業文化是指企業在長期經營中形成并具有獨特的價值觀、行為準則和管理方式等方面的理念和規范，是企業的靈魂和核心競爭力之一。建立和傳承企業文化是企業長期發展和成功的重要保障。
一、建立企業文化的基本方法 1.明確企業的價值觀和核心價值觀。企業的發展必須基于一定的價值觀，核心價值觀是企業文化的靈魂。要通過各種渠道向員工傳達企業的價值觀和核心價值觀，使員工理解和認同。 2.建立完善的制度和規范。企業文化的建立需要有完善的制度和規范作為基礎，制度和規范的建立需要有相應的管理體系支持。 3.注重員工培訓和教育。培訓和教育是企業文化傳承的重要途徑，可以通過舉辦內部培訓、職業技能培訓、外部交流等方式提高員工的素質和認同度。 4.營造積極向上的企業氛圍。營造積極向上的氛圍可以增強員工的歸屬感和認同度，提高工作效率和工作質量。
二、企業文化傳承的方法 1.領導示范。企業文化的傳承需要高層領導示范，領導要以身作則，率先垂范，引領員工積極踐行企業文化。 2.制定具體的傳承計劃。根據企業文化的特點和實際情況，制定具體的傳承計劃，包括傳承目標、傳承內容、傳承方式等。 3.建立傳承機制。建立具有針對性的傳承機制，通過制度設計、獎勵機制、考核評估等方式，推動企業文化的傳承。 4.注重員工參與。員工是企業文化傳承的重要執行者，需要充分發揮員工的作用，通過員工參與和反饋，不斷完善企業文化。
三、企業文化建設的案例 1.華為企業文化建設。華為始終堅持“以客戶為中心”的價值觀，將其融入企業文化中，形成了“以客戶為中心”的核心價值觀和“自我批判、持續改進”的行為準則，這一文化建設使得華為成功地打造了一個以客戶需求為導向的企業。 2.星巴克企業文化建設。星巴克注重員工參與和培訓，提高員工的服務質量和工作效率。同時，星巴克也注重社會責任和環保意識的傳遞，形成了一個積極向上的企業文化。