如何確定組織結構中各個部門和職位的職責和權限？
確定組織結構中各個部門和職位的職責和權限是組織管理中的重要問題。以下是確定職責和權限的步驟：
1.明確組織目標和戰略。組織的目標和戰略是制定職責和權限的基礎。只有在明確組織目標和戰略的基礎上，才能確定各個部門和職位的職責和權限。
2.確定組織結構。組織結構是職責和權限的框架。根據組織目標和戰略，確定組織結構，包括各個部門和職位的名稱、數量、層級關系等。
3.確定各個部門和職位的職責。根據組織結構，確定各個部門和職位的具體職責。職責應該明確、具體、可操作性強。
4.確定各個部門和職位的權限。職責和權限是相互匹配的。根據職責，確定各個部門和職位的權限。權限應該明確、可執行、不重不漏。
5.建立職責和權限的制度。將職責和權限制度化，制定相應的制度和流程，明確職責和權限的執行方式，避免職責和權限的混淆和沖突。
以上是確定組織結構中各個部門和職位的職責和權限的步驟。在具體實施中，需要注意以下幾點：
1.注意職責和權限的匹配。職責和權限應該相互匹配，避免職責重疊或權限不足的情況出現。