如何進行項目的范圍管理和控制？
范圍管理是項目管理中的一個重要過程，它包括確定項目中需要完成的工作、確立項目范圍、定義項目目標和交付成果、控制范圍變更等內容。范圍管理的目的是確保項目的交付物符合預期目標、滿足利益相關者的需求，并在項目預算和時間限制內完成。
以下是進行項目范圍管理和控制的步驟：
在范圍管理過程中，需要注意以下幾點：
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確保項目的范圍、目標和交付成果與利益相關者的需求一致。
范圍管理的成功與否，直接關系到項目的成敗。因此，項目經理和團隊成員需要高度重視范圍管理，并嚴格按照范圍管理計劃執行，確保項目能夠按照預期完成。
參考來源：PMBOK（第六版）