有哪些常用的項目進度監督工具和技術？
項目進度監督是項目管理的重要環節，為保證項目按計劃順利進行，需要采用一些工具和技術進行監督。下面列舉幾種常用的項目進度監督工具和技術：
1. 甘特圖：甘特圖是一種常用的項目進度監督工具，可以清晰地展示項目的時間計劃和進度情況。甘特圖將項目分解成多個任務，用橫軸表示時間軸，用豎軸表示任務，通過條狀圖形式表示任務的時間、進度和完成情況。
2. 里程碑表：里程碑表是一種簡單有效的項目進度監督工具，主要記錄項目關鍵的里程碑節點和完成時間。通過里程碑表可以清晰地了解項目的進展情況，以及是否按計劃完成了關鍵節點。
3. PERT圖：PERT圖是一種網絡分析技術，可以清晰地展示項目任務的先后關系和關鍵路徑。通過PERT圖，可以確定項目的最短完成時間和關鍵任務，從而更好地控制項目進度。
4. 按階段計劃：按階段計劃是一種常用的項目進度監督技術，將項目按階段劃分，每個階段都有明確的目標和時間計劃。通過按階段計劃，可以更好地掌握項目的進展情況，及時發現問題并進行調整。
總之，項目進度監督是項目管理的必不可少的環節，需要采用合適的工具和技術進行監督和控制。