協調不同團隊之間的進度安排，需要管理者具備較強的溝通協調能力和項目管理能力。以下是一些具體建議：
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制定詳細的項目計劃。項目計劃應該包括所有的任務和關鍵路徑，以確保每個團隊都知道自己的工作內容和完成時間。
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確定每個團隊的負責人。每個團隊應該有一個負責人來負責跟蹤進度，并且在需要的時候與其他團隊協調。
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定期召開進度會議。定期召開進度會議，讓每個團隊報告自己的進度情況，并且與其他團隊討論有關進度的問題。
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采用項目管理工具。使用項目管理工具，如甘特圖、流程圖等，可以幫助管理者更好地跟蹤進度，并且及時發(fā)現和解決問題。
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建立良好的溝通機制。要建立良好的溝通機制，讓每個團隊知道自己的工作對整個項目的意義，以及如何協調其他團隊的工作。
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處理好不同團隊之間的沖突。當不同團隊之間存在沖突時，管理者應該及時解決，以避免影響整個項目的進度和質量。
以上建議可以幫助管理者更好地協調不同團隊之間的進度安排，從而確保項目的順利進行。
