項目計劃開發階段需要多方面的干系人參與和反饋，以確保項目計劃的全面性和可行性。以下是一些關鍵的干系人：
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高層管理者：高層管理者需要參與項目計劃開發，以確保項目與組織的戰略目標保持一致，并提供支持和資源。
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項目發起人：項目發起人通常是項目的發起者和資助者，他們的參與對項目計劃的制定至關重要，以確保項目的目標和預期得到滿足。
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項目經理：項目經理是項目計劃開發的關鍵參與者，他們需要確保項目計劃的可行性和實施性，并協調各方資源。
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業務部門代表：業務部門代表能夠提供業務方面的需求和約束條件，對項目計劃的制定具有重要影響。
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技術部門代表：技術部門代表能夠提供技術方面的建議和限制，對項目計劃的可行性具有重要影響。
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項目團隊成員：項目團隊成員是項目計劃開發的主要參與者，他們需要就項目計劃的細節和實施方案進行討論和反饋。
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利益相關者：除了上述干系人外，還包括其他可能受到項目影響的利益相關者，如客戶、供應商、政府部門等，他們的參與和反饋也是項目計劃開發的重要組成部分。
以上干系人的參與和反饋將有助于項目計劃的完善和確保項目的順利實施。
