確定戰略目標的可行性需要考慮多個因素，包括市場環境、組織能力、資源投入等方面。以下是一些常見的方法和步驟：
-
市場分析：對市場進行深入的分析，了解市場趨勢、競爭情況、客戶需求等因素，評估目標市場的可行性。
-
SWOT分析：通過對組織自身的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，確定組織在目標市場中的優勢和劣勢，評估目標市場的可行性。
-
資源評估：評估組織的資源能否支持實現戰略目標，包括人員、資金、技術等方面的資源。
-
目標制定：制定具體的戰略目標，并考慮目標的實現路徑、時間和成本等方面的因素。
-
風險評估：評估實現目標所面臨的風險，包括市場風險、技術風險、資金風險等方面的風險。
-
實施計劃：制定具體的實施計劃，并分配資源，制定績效評估標準，跟蹤目標的實現情況。
需要注意的是，戰略目標的可行性評估不是一次性的事情，需要隨著市場環境和組織能力的變化進行調整和修正。
