降低公司的運營成本是每個管理者都需要關注的問題。以下是一些可行的方法：
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優化供應鏈：可以通過與供應商的談判，增加采購量并獲得更好的價格。同時，可以優化庫存管理，避免庫存積壓和過量采購。這樣可以降低采購成本和庫存成本。
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自動化流程：自動化可以降低人工成本和減少錯誤率。例如，使用自動化系統進行財務處理、員工管理和銷售管理等方面的工作。
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減少浪費：在生產和服務過程中，減少浪費是降低成本的好方法。例如，優化生產流程、提高員工效率、減少不必要的物料和能源消耗等等。
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合理配置資源：對公司的人力、物力、財力等資源進行合理配置，避免過度使用或閑置。
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節約能源：采用節能措施降低能源消耗，例如使用節能燈具和電器、優化空調和供暖系統等等。
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外包：部分業務可以外包給專業公司，這樣可以降低人力成本和提高效率。
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提高管理效率：提高管理精細化程度，如優化團隊協作、降低管理層級、建立績效考核機制等等，可以提高管理效率，減少不必要的成本支出。
總之，降低公司的運營成本需要從多個方面入手，而且不是一次性的事情，需要持續不斷的優化和改進。
