如何管理項目范圍內的風險和問題，以確保項目不受干擾？
項目管理中的風險和問題管理是非常重要的一部分，如果處理不當，可能會導致項目延誤、預算超支、質量下降等問題。下面是一些方法來管理項目范圍內的風險和問題：
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制定風險管理計劃：在項目啟動階段，應該制定一個風險管理計劃，以確定如何識別、評估、應對和監控項目風險。風險管理計劃應該明確風險管理的目標、方法和角色職責。
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識別項目風險和問題：在項目啟動后，應該識別潛在的項目風險和問題，并記錄在一個集中的風險和問題注冊表中。這個注冊表應該包括每個風險或問題的描述、可能性、影響、解決方案和責任人。
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評估風險和問題：對于每個識別的風險和問題，應該評估它的潛在影響和優先級，并確定適當的響應計劃。評估可以通過定量或定性方法進行。
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制定應對計劃：對于高優先級的風險和問題，應該制定應對計劃。這些計劃應該包括具體的措施和時間表，并為每個風險或問題分配責任人。
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監控和控制：監控和控制項目風險和問題是持續的過程。風險和問題的狀態應該經常更新，并采取必要的措施來控制和減輕它們的影響。