風險管理是企業管理中非常重要的一環，需要使用一系列工具和技術來支持。以下是一些常用的工具和技術：
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風險評估矩陣：風險評估矩陣可以幫助管理者識別和評估潛在風險，根據風險的概率和影響程度進行排序，以便采取相應的措施。
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SWOT分析：SWOT分析可以幫助企業評估其內部優勢和劣勢，以及外部機會和威脅，進而確定企業的戰略方向。
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Monte Carlo模擬：Monte Carlo模擬可以模擬多種可能性，從而幫助企業評估風險和決策。
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敏感性分析：敏感性分析可以幫助企業確定不同變量對預測結果的影響程度，以及確定最大和最小可能的預測結果。
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風險溢價：風險溢價可以幫助企業確定應該為承擔不同風險程度的投資提供的回報率。
總之，風險管理需要多種工具和技術的支持，以便企業能夠更好地識別和評估風險，并采取相應的措施來應對風險。
