如何在戰略執行中處理合作伙伴和供應商的影響？
在戰略執行中，合作伙伴和供應商對業務的影響是不可忽視的。以下是一些處理合作伙伴和供應商影響的建議：
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與合作伙伴和供應商建立良好的關系。建立良好的關系可以增加雙方的信任和合作，從而更好地協調業務。建立良好的關系的方法包括定期會議、共同的目標、關鍵績效指標和共同的利益。
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了解合作伙伴和供應商的需求和利益。了解合作伙伴和供應商的需求和利益可以幫助你更好地協調業務。這包括了解他們的目標、戰略、資源和風險。
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管理供應鏈風險。制定供應鏈風險管理計劃，對供應鏈進行風險評估和監測，以確保供應鏈的可靠性和穩定性。這包括了解供應商的財務狀況、業務穩定性、合規性和可靠性。
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建立供應商績效評估和監控體系。建立供應商績效評估和監控體系，監控供應商的交付、質量、成本、服務和可持續性績效。這有助于確保供應商的績效符合標準，并優化供應鏈的效率。
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處理供應商變更。處理供應商變更需要及時的溝通和協調，以確保業務的連續性和穩定性。處理供應商變更的方法包括制定變更管理計劃、評估變更影響和風險、協調變更實施和監控變更績效。
總之，處理合作伙伴和供應商的影響需要建立良好的關系、了解需求和利益、管理供應鏈風險、建立供應商績效評估和監控體系，以及處理供應商變更。
引證來源：<a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/managing-suppliers-in-turbulent-times">https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/managing-suppliers-in-turbulent-times</a>