激勵措施應該如何與績效評估相結合？
激勵措施與績效評估是企業管理中非常重要的兩個方面，它們相互關聯、相互促進。正確的激勵措施能夠激發員工的工作積極性，提高工作效率，而績效評估則能夠客觀地評估員工的工作表現，為激勵措施提供科學的依據。
以下是一些結合激勵措施和績效評估的方法：
1.確立清晰的目標和評估標準：在制定激勵措施和績效評估時，必須要有明確的目標和評估標準。這樣才能夠讓員工清楚地知道自己的工作任務和績效評估的標準，也才能夠讓企業管理者更好地制定激勵措施。
2.以績效為基礎的激勵措施：企業管理者應該將激勵措施與員工的績效直接掛鉤，通過提高績效來獲得更多的激勵。這種激勵措施可以是獎金、晉升、加薪等等。
3.不同員工因素的考慮：企業管理者應該根據不同員工的個人需求、工作特點和職業規劃來制定激勵措施。例如，對于熟練工人，可以采用計件工資的方式來激勵；對于高級管理人員，可以通過股權激勵等方式來激勵。
4.不斷改進激勵措施：企業管理者應該不斷地改進激勵措施，使其更加符合員工的需求和企業的實際情況。同時，也要不斷地評估員工的績效，為激勵措施的改進提供科學的依據。