企業(yè)文化與組織策略和目標的相互結合是非常重要的，它可以幫助組織實現其戰(zhàn)略目標，并提高組織的績效和競爭力。下面是一些方法，可以幫助管理者將企業(yè)文化與組織策略和目標相結合：
1.明確組織的核心價值觀和愿景：核心價值觀是組織文化的基石，它體現了組織的核心信念和行為準則。管理者應該明確組織的核心價值觀，并將其與組織的戰(zhàn)略目標和目標相結合。這樣可以確保組織的文化和戰(zhàn)略目標是一致的，并能夠為員工提供明確的行為導向。
2.建立正確的組織結構：組織結構是組織策略和目標的實施框架，它應該能夠支持和促進組織文化的發(fā)展。管理者應該根據組織的戰(zhàn)略目標和文化特點，設計適合的組織結構，并確保各個部門和團隊之間的協(xié)作和溝通暢通無阻。
3.培養(yǎng)和發(fā)展符合組織文化的人才：招聘和培養(yǎng)符合組織文化的人才是非常重要的。管理者應該在招聘過程中注重候選人的價值觀和文化適應能力，并為員工提供培訓和發(fā)展機會，以幫助他們更好地理解和踐行組織文化。
4.制定激勵機制：激勵機制是組織文化與組織策略和目標相結合的重要手段。管理者應該制定激勵機制，使其與組織的文化價值觀和戰(zhàn)略目標相一致。激勵機制可以包括薪酬制度、晉升通道、獎勵制度等，以激勵員工為組織的目標努力奮斗。
5.建立有效的溝通渠道：溝通是組織文化與組織策略和目標相結合的橋梁。管理者應該建立有效的溝通渠道，確保組織的戰(zhàn)略目標和文化價值觀能夠被員工理解和接受。溝通可以通過定期的員工會議、團隊會議、內部刊物等方式進行。
一個具體的案例是谷歌公司。谷歌的核心價值觀是“不作惡”、“以用戶為中心”和“追求卓越”。這些價值觀與谷歌的戰(zhàn)略目標和目標相一致。谷歌通過建立開放的工作環(huán)境、鼓勵創(chuàng)新和團隊合作，培養(yǎng)了符合其文化的人才，并通過激勵機制和溝通渠道，將組織文化與戰(zhàn)略目標和目標相結合，取得了長期穩(wěn)定的發(fā)展。
綜上所述，管理者可以通過明確組織的核心價值觀和愿景、建立正確的組織結構、培養(yǎng)和發(fā)展符合組織文化的人才、制定激勵機制和建立有效的溝通渠道等方法，將企業(yè)文化與組織策略和目標相結合，從而實現組織的長期發(fā)展和成功。