項目計劃開發的變更管理方法是什么？
項目計劃開發的變更管理方法是指在項目進行過程中，對于原有項目計劃的變更進行管理和控制的方法。在項目執行過程中，難免會遇到各種變更，包括范圍變更、時間變更、成本變更等，因此需要有一套系統的方法來應對和管理這些變更，以確保項目能夠按時按質按量完成。
變更管理方法通常包括以下幾個步驟：
-
變更評估：對變更請求進行評估，包括對變更的影響分析、風險評估、成本評估等，以確定是否需要進行變更。
以上是變更管理的一般步驟，具體的變更管理方法可以根據項目的特點和需求進行調整和完善。在實際應用中，可以采用一些工具來輔助變更管理，比如項目管理軟件、變更管理系統等，以提高管理效率和質量。
例如，某公司在進行軟件開發項目時，遇到了客戶提出的需求變更，項目管理團隊可以通過評估變更的影響、重新安排開發計劃、及時與客戶溝通等方式來進行變更管理，以確保項目能夠順利完成。