如何創建項目范圍說明書？
項目范圍說明書是項目管理的重要文檔之一，它描述了項目的目標、范圍、可交付成果、限制條件、假設條件、風險以及解決方案等內容。以下是創建項目范圍說明書的步驟：
1.明確項目目標和可交付成果：明確項目的目標、愿景、期望結果和可交付成果，同時要考慮干系人的需求和期望。
2.收集需求：與干系人溝通，了解他們的需求和期望，收集和整理需求信息。
3.定義范圍：根據項目目標和需求信息，定義項目的范圍，包括內部和外部的范圍。
4.制定WBS：根據項目的范圍定義制定工作分解結構（WBS），將項目分解為可管理的工作包。
5.確認范圍：與干系人確認項目的范圍，以確保所有干系人對項目的期望和需求一致。
6.編寫項目范圍說明書：在確認項目的范圍后，編寫項目范圍說明書，包括項目范圍、可交付成果、限制條件、假設條件、風險和解決方案等內容。
7.審查和批準：將項目范圍說明書提交給相關干系人審查和批準，確保所有干系人對項目的范圍和可交付成果一致。
關鍵字：項目范圍說明書、項目目標、可交付成果、收集需求、定義范圍、制定WBS、確認范圍、編寫項目范圍說明書、審查和批準。