如何建立一個有效的項目風險評估框架？
項目風險評估是項目管理中非常重要的一環，它可以幫助管理者預測和識別潛在的風險，避免項目因為風險導致的延誤或失敗。建立一個有效的項目風險評估框架可以提高風險評估的準確性和可靠性，為項目決策提供更有力的支持。以下是建立一個有效的項目風險評估框架的幾個步驟：
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收集風險信息：收集項目相關的信息，包括項目計劃、成本和質量等方面的信息，以及項目參與者和利益相關者的意見和反饋，還可以參考歷史數據和類似項目的經驗。
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評估風險概率和影響：評估每個風險因素的概率和影響程度，以便確定其重要性和優先級。
評估框架的建立需要根據具體項目的要求進行調整和優化。同時，還可以借鑒一些成熟的風險管理框架，如PMI（Project Management Institute）的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）框架，ISO（International Organization for Standardization）的風險管理標準等。