如何應對已發生的項目風險？
項目風險是項目管理中不可避免的問題，如何應對已發生的項目風險是一個重要的課題。以下是幾種常見的方法：
1.應急計劃。在項目計劃中提前制定應急計劃，應對已發生的風險。應急計劃應該包括具體的操作步驟、責任人、時間表等。在風險發生后，立即啟動應急計劃，以最小化風險的影響。
2.風險轉移。風險轉移是將風險轉移到其他方面，比如購買保險、簽訂合同等。這種方法雖然可以降低項目的風險，但是成本也會增加。
3.風險承擔。有些風險無法避免，只能承擔。在項目計劃中應該預留一定的預算和時間，以應對這些不可避免的風險。
4.風險削減。風險削減是通過采取措施降低風險的可能性和影響。比如加強項目管理、提高人員素質、加強溝通等。這種方法可以在項目開始前就開始實施，以降低風險的可能性。
總之，對于已經發生的項目風險，我們應該采取具體的應對措施，盡可能減少風險的影響。同時，在項目開始前就應該制定相應的風險管理計劃，以降低項目風險的可能性。