項目執行中如何跟蹤項目的進度？
在項目執行過程中，跟蹤項目進度是非常重要的，可以幫助項目團隊及時發現問題，及時采取措施，以保證項目能夠按時完成。以下是幾種常見的跟蹤項目進度的方法：
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甘特圖：甘特圖是一種圖形化的進度跟蹤方法，可以展示項目計劃和實際進度之間的差異。通過甘特圖，可以清晰地看到項目計劃、進度和時間節點，以及每個任務的完成情況。
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里程碑：里程碑是指項目中的關鍵事件或階段性任務，通過設置里程碑，可以幫助項目團隊更好地監督項目進度。里程碑的設置應該具有可衡量性，即能夠清晰地表明任務的完成情況。
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工作分解結構（WBS）：WBS是將項目分解為可管理的工作單元的一種方法，通過WBS可以清晰地識別項目中的各個階段和任務，并將其分配給相應的團隊成員。通過跟蹤WBS中的任務完成情況，可以及時發現進度偏差。
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周報：周報是一種日常項目管理工具，通過周報可以及時匯報項目進度、問題、風險等信息。周報應該包括項目進度摘要、問題匯報、風險報告等內容，以便項目團隊及時發現和解決問題。