確定企業的產品組合和市場組合需要綜合考慮多種因素，包括企業自身的資源和能力、市場需求、競爭對手、技術趨勢等。以下是一些具體的方法和建議：
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進行市場調研：通過市場調研了解目標市場的需求、競爭對手的情況、替代品的存在等，確定最具有市場潛力的產品及其市場規模。
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制定產品組合策略：根據市場調研結果和企業自身的資源和能力，制定產品組合策略，包括產品的種類、品牌、價格、銷售渠道等。
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優化產品組合：根據市場反饋和銷售情況，及時調整和優化產品組合，淘汰不受歡迎的產品，推出新產品。
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確定市場組合策略：根據產品組合的情況，確定市場組合策略，包括目標市場、銷售渠道、促銷活動等。
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競爭對手分析：了解競爭對手的產品組合和市場組合，分析其優劣勢，制定相應的應對策略。
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技術趨勢分析：了解行業的技術趨勢和發展方向，及時調整產品組合和市場組合，以保持競爭力。
需要注意的是，產品組合和市場組合是相互影響的，需要綜合考慮，權衡利弊。同時，需要不斷地進行市場調研和產品創新，以適應市場的變化和顧客的需求。
