如何識別和管理項目的范圍變更？
范圍變更是項目管理中常見的問題之一，如果不及時識別和管理，會對項目進度、成本和質量產生不利影響。以下是幾個識別和管理項目范圍變更的方法：
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明確項目范圍：在項目啟動階段，需明確項目的范圍，包括項目的目標、交付物、工作內容等。只有明確了項目范圍，才能準確識別何為范圍變更。
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確定變更管理流程：在項目啟動階段，應該制定范圍變更管理計劃，明確變更管理流程，包括變更申請、評估、批準、實施以及影響分析等。
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識別范圍變更：在項目執行過程中，應該隨時關注項目的進展情況，如果發現與項目范圍不符的情況，應該及時識別并記錄下來，以便進行后續的管理。
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控制變更：在變更被批準后，需要對變更進行控制，包括監督變更的實施，確保變更不會對項目進度、成本、質量等方面產生負面影響。
關鍵詞：項目范圍變更、變更管理流程、影響評估、變更控制