企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成功的重要因素之一。而企業(yè)文化中的價(jià)值觀是企業(yè)核心文化價(jià)值體系的重要組成部分。然而，很多企業(yè)在建立和發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，容易出現(xiàn)價(jià)值觀的模糊化和虛無化問題，導(dǎo)致企業(yè)文化體系缺乏實(shí)際意義和操作性。如何在企業(yè)文化建設(shè)中避免價(jià)值觀的模糊化和虛無化呢？以下是一些建議：
1.價(jià)值觀不能光是口號(hào)，要有實(shí)際行動(dòng)來支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則，率先踐行企業(yè)價(jià)值觀，讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都能夠看到領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)和實(shí)踐，從而將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
2.價(jià)值觀要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化是相輔相成的，價(jià)值觀應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開，與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值相一致，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支持。
3.價(jià)值觀要與員工的工作實(shí)際相符合。企業(yè)價(jià)值觀需要貼近員工的工作實(shí)際，讓員工能夠在日常工作中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，從而使價(jià)值觀落地生根。
4.價(jià)值觀要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，需要在企業(yè)文化建設(shè)中得到體現(xiàn)和強(qiáng)化，通過制定相應(yīng)的文化建設(shè)計(jì)劃和活動(dòng)來強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)需要注重價(jià)值觀的制定和強(qiáng)化，避免價(jià)值觀的模糊化和虛無化。價(jià)值觀需要與實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，與員工的工作實(shí)際相符合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能真正落地生根，為企業(yè)成功提供有力支持。