如何確定項目范圍內的所有可交付成果？
確定項目范圍內的所有可交付成果是項目管理中非常關鍵的一步，這有助于確保項目的交付物得到明確定義和監控，同時也有助于提高項目范圍的可控性和預測能力。以下是一些確定項目范圍內的所有可交付成果的方法：
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工作分解結構（WBS）：WBS是將項目目標分解為可管理的任務和子任務的一種方法。通過WBS，項目管理團隊可以確保所有可交付成果都被識別和定義。
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產品需求文檔：產品需求文檔是一個詳細的文檔，用于描述項目的產品、服務或成果的所有需求。通過產品需求文檔，項目管理團隊可以確定所有可交付成果的詳細需求和定義。
通過以上方法，可以有效地確定項目范圍內的所有可交付成果，并確保項目的目標得到明確定義和監控。