如何定義項目的范圍？
定義項目的范圍是項目管理中非常重要的一步。范圍定義明確了項目的目標、可交付成果、任務、工作和進程，對于項目的成功具有重要的影響。以下是一些定義項目范圍的方法和步驟：
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項目章程：項目章程是由項目發起人或高層管理人員編寫的一份文件，概述了項目的目標、業務需求、范圍、時間、預算、風險和相關方等關鍵信息。
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制定范圍說明書（SOW）：范圍說明書是一份詳細說明項目范圍的文件，描述了項目的目標、可交付成果、工作說明、排除項和假設條件等。
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制定工作分解結構（WBS）：WBS是將項目分解為可管理的任務和工作單元的一種工具。它將項目分解為更小的組件，幫助團隊成員更好地理解項目的目標和任務。
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制定范圍管理計劃：范圍管理計劃是一份規劃如何定義、驗證和控制項目范圍的文件。它包括范圍定義、WBS、變更控制和驗收標準等方面。
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識別項目限制和假設條件：在定義項目范圍之前，需要識別項目的限制和假設條件。限制條件是指項目所面臨的約束，包括時間、成本、資源和技術等方面。假設條件是指在項目范圍定義時需要假定的前提條件。