在項目計劃開發過程中，需要以下關鍵決策的參與和批準：
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項目目標和范圍決策：確定項目的目標和范圍，包括項目的目標、可交付成果、項目的邊界和限制等。這通常需要項目發起人、項目經理和相關領導層的參與和批準。
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資源分配決策：確定項目所需的資源，包括人力資源、物質資源、財務資源等。這需要項目經理和相關部門負責人的參與和批準。
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時間安排決策：確定項目的時間安排，包括項目的起止時間、里程碑和關鍵路徑等。這需要項目經理和相關部門負責人的參與和批準。
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風險管理決策：確定項目的風險管理策略，包括風險識別、評估、應對和監控等。這需要項目經理、風險管理專家和相關領導層的參與和批準。
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成本預算決策：確定項目的成本預算，包括項目的預算和費用控制策略等。這需要項目經理、財務部門和相關領導層的參與和批準。
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員工培訓和開發決策：確定項目團隊成員的培訓和開發計劃，以提高他們的技能和能力。這需要項目經理和相關部門負責人的參與和批準。
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溝通和溝通決策：確定項目的溝通渠道和溝通計劃，以確保項目相關信息的傳遞和溝通。這需要項目經理和相關領導層的參與和批準。
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項目執行和控制決策：確定項目的執行和控制策略，包括項目的監控、評估和調整等。這需要項目經理和相關領導層的參與和批準。
這些關鍵決策的參與和批準確保了項目計劃的有效性和可行性，同時也促進了項目的順利實施和成功完成。
