如何進行范圍規劃，確定項目可交付成果？
范圍規劃是項目管理中的重要步驟，它涉及到項目的可交付成果，即項目的具體目標和成果物。下面介紹一些范圍規劃的方法，以確定項目的可交付成果。
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制定項目章程：項目章程是項目管理中的第一步，它定義項目的業務需求和目標，為后續的項目規劃和執行提供基礎。項目章程應該包括項目的目標、項目的范圍、項目的預算和時間表等。
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制定項目范圍說明書：項目范圍說明書是項目管理中的重要文檔，它定義了項目的具體目標和可交付成果。項目范圍說明書應該包括項目的目標、項目的范圍、項目的可交付成果、項目的限制條件和前提條件等。
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制定工作分解結構（WBS）：WBS是一個層次結構，它將項目分解為可管理的工作包，每個工作包都可以單獨進行規劃、執行和控制。WBS應該包括項目的主要階段、可交付成果和子任務等。
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制定范圍管理計劃：范圍管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何管理項目的范圍，包括如何定義、確認、控制和驗證項目的范圍。
范圍規劃的關鍵是要確保項目的目標和可交付成果清晰明確。同時，要與項目干系人（包括客戶、管理人員、團隊成員等）進行充分的溝通，以確保項目的目標和可交付成果符合他們的期望。