確定項目范圍的可交付成果是項目管理中非常重要的一步，對于項目取得成功具有重要意義。以下是一些確定項目范圍可交付成果的方法：
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與利益相關者交流：與利益相關者交流，了解他們對項目的期望和需求，這可以幫助你確定項目的可交付成果。
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研究類似項目：研究類似項目，了解他們的可交付成果，這可以為你的項目提供一些啟示。
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利用需求文檔：需求文檔是確保項目范圍和可交付成果符合要求的關鍵。需求文檔應該清楚地描述項目的需求和期望的結果。
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利用WBS（工作分解結構）：WBS是將項目任務分解為更小、更可管理的部分的方法。通過WBS可以清楚地確定項目的可交付成果。
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利用范圍說明書：范圍說明書應該清楚地描述項目的目標、可交付成果和項目的范圍。
在確定項目范圍可交付成果時，可以使用上述方法進行輔助，但最好的方式是將這些方法結合起來，以確保項目的可交付成果符合要求。
