如何識別項目的關鍵路徑和關鍵任務？
關鍵路徑法（CPM）是一種常用的項目管理技術，它可以幫助管理者識別項目的關鍵路徑和關鍵任務。關鍵路徑指的是項目中所有任務中最長的那個路徑，即它對整個項目的完成時間影響最大，如果有任何一個關鍵任務延誤，整個項目的完成時間都會受到影響。因此，識別關鍵路徑和關鍵任務可以幫助管理者更好地掌控項目進度，及時調整計劃，避免項目延誤。
以下是識別項目關鍵路徑和關鍵任務的步驟：
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計算每個任務的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST）。最早開始時間是指在不考慮前置任務的情況下，任務能夠開始的最早時間；最晚開始時間是指在不影響整個項目完成時間的情況下，任務必須開始的最晚時間。
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計算每個任務的最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT）。最早完成時間是指在不考慮前置任務的情況下，任務能夠完成的最早時間；最晚完成時間是指在不影響整個項目完成時間的情況下，任務必須完成的最晚時間。
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計算每個任務的浮動時間（TF）。浮動時間是指任務可以延遲的最長時間，而不影響整個項目的完成時間。浮動時間越長，說明任務越不關鍵。
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確定關鍵路徑和關鍵任務。關鍵路徑是指連接所有關鍵任務的路徑，它的長度就是整個項目的完成時間；關鍵任務是指在關鍵路徑上的任務，如果這些任務延誤，整個項目的完成時間就會延誤。
關鍵路徑法可以用專業的軟件來計算，如Microsoft Project、Primavera等。它們可以自動計算每個任務的EST、LST、EFT、LFT和TF，同時也可以自動識別關鍵路徑和關鍵任務。
總之，識別項目的關鍵路徑和關鍵任務對于項目管理至關重要。通過使用關鍵路徑法，管理者可以更好地掌控項目進度，避免項目延誤，提高項目成功的幾率。