判斷項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的進(jìn)度安排是否合理和可行，需要綜合考慮以下幾個(gè)方面：
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項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：首先要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目的目標(biāo)明確、可行，并且與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。如果項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確或者與組織戰(zhàn)略不一致，那么項(xiàng)目的進(jìn)度安排就可能出現(xiàn)問(wèn)題。
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資源可行性：評(píng)估項(xiàng)目所需的資源是否可行和可獲取。包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等。如果項(xiàng)目所需的資源無(wú)法滿足，那么項(xiàng)目的進(jìn)度安排就會(huì)受到限制。
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技術(shù)可行性：評(píng)估項(xiàng)目所需的技術(shù)是否可行和可實(shí)現(xiàn)。包括技術(shù)的成熟度、技術(shù)的可靠性、技術(shù)的可操作性等。如果項(xiàng)目所需的技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么項(xiàng)目的進(jìn)度安排就會(huì)面臨困難。
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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)可能包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，那么項(xiàng)目的進(jìn)度安排就會(huì)受到影響。
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任務(wù)分解和工期估算：對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行工期的估算。任務(wù)分解要考慮到任務(wù)之間的依賴關(guān)系，合理安排資源的使用，避免資源沖突。工期估算要考慮到不確定性因素，并合理地緩沖時(shí)間。
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項(xiàng)目管理方法和工具：選擇適合項(xiàng)目的管理方法和工具，如敏捷開(kāi)發(fā)、瀑布模型等。合理運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、里程碑計(jì)劃等，幫助管理者進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。
綜上所述，判斷項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的進(jìn)度安排是否合理和可行，需要綜合考慮項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍、資源可行性、技術(shù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、任務(wù)分解和工期估算以及項(xiàng)目管理方法和工具等因素。只有充分考慮這些因素，項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度安排才能更加合理和可行。