企業文化和員工激勵獎勵制度是相互配合、相互促進的關系。企業文化是指企業內部共同的價值觀、行為規范、工作氛圍和員工心理狀態的總和，可以為員工提供歸屬感和認同感。而員工激勵和獎勵制度則是為了激勵員工的工作動力和積極性，進而提高員工的工作表現和業績。
首先，企業文化可以通過制定明確的價值觀和行為規范來影響員工的行為和態度。通過建立積極向上、團隊合作、開放包容的企業文化，可以增強員工的凝聚力和歸屬感，使員工更有責任感和自豪感來投入工作。例如，企業可以建立積極向上的文化，鼓勵員工互相支持和幫助，形成團隊合作的氛圍，同時也可以建立開放包容的文化，鼓勵員工提出意見和建議，增加員工的參與感。
其次，企業文化可以與員工激勵獎勵制度相結合，通過獎勵制度來體現和弘揚企業文化。例如，企業可以設立各種獎勵機制，如年度優秀員工獎、團隊協作獎、創新獎等，以激勵員工在工作中展現出符合企業文化的行為和表現。這些獎勵可以是物質獎勵，如獎金、禮品等，也可以是非物質獎勵，如榮譽、晉升等，以滿足員工不同層次的需求。
此外，企業文化還可以通過員工激勵獎勵制度來加強員工對企業文化的認同和理解。例如，企業可以將企業文化的核心理念融入到員工績效評估中，將符合企業文化的行為和表現作為評估指標之一，以激勵員工積極踐行企業文化。同時，企業也可以通過培訓和溝通活動，向員工傳遞企業文化的核心價值觀和行為準則，增強員工對企業文化的認同和理解。
最后，企業文化和員工激勵獎勵制度的結合需要建立有效的反饋機制，及時了解員工的需求和反饋。企業可以定期進行員工調研和滿意度調查，以了解員工對企業文化和激勵獎勵制度的認同和滿意度，并根據反饋結果進行相應的調整和改進。
綜上所述，企業文化和員工激勵獎勵制度是相互促進的關系。通過建立積極向上、團隊合作的企業文化，可以增強員工的凝聚力和歸屬感；通過員工激勵獎勵制度，可以激勵員工積極踐行企業文化。企業應該通過制定明確的價值觀和行為規范，設立獎勵機制來體現企業文化，并加強員工對企業文化的認同和理解。同時，建立有效的反饋機制，及時了解員工的需求和反饋，以不斷改進和完善企業文化和激勵獎勵制度。